Talent gezocht!

Uit onderzoek blijkt dat een sterke employer branding essentieel is voor het succes van je bedrijf. Maar door de snelle technologische veranderingen is dit soms best een uitdaging. Hoe zorg je dat je je onderscheidt met je werkgeversmerk? En zo de juiste mensen aantrekt en behoudt?

Waarschijnlijk is de bovenstaande vraag een vraag die de meesten van jullie niet vreemd zal voorkomen. Uit recente cijfers blijkt dat er in deze regio nog steeds een krappe arbeidsmarkt is. Personeel blijft schaars in (met name) sectoren als zorg, onderwijs, ICT en techniek. Met een grote vraag en een beperkt aanbod wordt het belang om je in positieve zin te onderscheiden als werkgever steeds belangrijker. Maar hoe?

Toegespitst op onze eigen beroepsgroep zien we ook daar een ontwikkeling, en daarmee ook een noodzaak, om meer aandacht te geven aan de factor ‘mens’ in het notariaat. Onder andere door de EPN (Vereniging van Estate Planners in het Notariaat) worden er jaarlijks diverse cursussen en congressen georganiseerd. Voor de komende bijeenkomst las ik in de aankondiging het volgende: “Thema’s als vergrijzing, werving en behoud van personeel in een krimpende arbeidsmarkt worden meer en meer een uitdaging. Nieuwe generaties bieden zich aan en brengen een nieuwe dynamiek met zich mee.”

En daar kan ik me alleen maar bij aansluiten. Onlangs hebben wij een aantal vacatures gelijktijdig geplaatst. Daar waar voor de functie telefoniste/receptioniste nog een behoorlijk aantal reacties binnenkomen, blijft de mailbox voor de functies notarieel medewerker en kandidaat-notaris toch angstvallig leeg. Een rondje langs collega’s leert dat iedereen in hetzelfde schuitje zit. Vraag genoeg, overal, maar aanbod is er niet, nergens. Wat nu?

Dit lijkt een probleem dat zich niet laat oplossen door een goede employer branding, of door uitstekende businessmodellen. Dit lijkt een bredere, maatschappelijke, oorzaak te hebben.

Desalniettemin zou je de vraag kunnen/moeten stellen op welke wijze je je eigen bedrijf, of eigen beroepsgroep, dermate interessant weet te maken dat je maximaal weet te vissen uit de kleine vijver.

Een gesprek met een recruiter onlangs leverde daarvoor een aantal ‘tips’ op, althans, die wist ik uit haar vraagstelling richting mij te herleiden. Eigenlijk klinkt het allemaal best logisch, maar in de waan van de dag schieten sommige dingen er soms toch een beetje bij in. Kort gezegd:

• Zorg voor tevreden werknemers. Een goede werksfeer straalt (ook) uit naar buiten, en dat praat zich doorgaans rond. Betere ambassadeurs dan je eigen personeel zijn er niet.
• Bepaal waar jij en je bedrijf voor staan en gebruik dit ook consequent in je uitingen naar de buitenwereld. Verwachting en realiteit moeten wel met elkaar ‘matchen’.
• Zorg voor een warm welkom en voldoende begeleiding in de eerste periode. Werknemers die zich thuis voelen zijn productiever. Waardering en ondersteuning zijn essentieel.

Talent gevonden?