Tussen bedrijven die snel groeien en bedrijven die snel krimpen, zitten heel veel bedrijven waar het ‘wel goed gaat’. Ze verliezen links en rechts wat geld, maar de urgentie om daar echt iets aan te doen ontbreekt. Tot de markt verandert en de paniek toeslaat. “Wees die narigheid voor en steek op tijd de thermometer in je bedrijfsvoering”, adviseren Arie Pieter van Wensveen en Jeroen Gerrits van &IMPACT uit Zutphen.
Met gestructureerde programma’s helpen Arie Pieter en Jeroen maakbedrijven om uit de waan van de dag te komen. “De fase waarin het ‘wel goed gaat’ is bij uitstek het moment om je als ondernemer af te vragen: klopt het wel wat we aan het doen zijn? Hoe kunnen we onze bedrijfsprocessen verbeteren en onze doelen vertalen naar een betere uitvoering?” Beide adviseurs hebben veel ervaring met coaching en consultancy. Arie Pieter: “Wij komen echt iets brengen, onze methodieken geven ondernemers en werknemers een andere kijk op hun werk. Dat vertellen ze ons ook.” Jeroen voegt toe: “Het leuke aan maakbedrijven is dat je het proces echt ziet, omdat het letterlijk voor je neus plaatsvindt: van grondstof tot eindproduct. Deze bedrijven hebben veel mogelijkheden voor verdere ontwikkeling, wij zijn hier van toegevoegde waarde.”
Koers en KenniS3
Problemen met de planning, kopzorgen over het meekrijgen van werknemers en of er überhaupt genoeg mensen zijn om de klus te klaren, zorgen dat alles wat de klant is beloofd waargemaakt kan worden: er is een rode draad te herkennen in de problemen waar maakondernemers tegenaan lopen. Met Koers en KenniS3 hebben Arie Pieter en Jeroen twee bewezen effectieve programma’s in handen waarmee ze ondernemingen concreet en stap voor stap verder helpen. KenniS3 is een methodiek om bedrijfsprocessen te verbeteren en de ontwikkeling van technisch personeel te vereenvoudigen. Koers gaat in een vast ritme aan de slag met het vertalen van strategische doelen naar operationele uitvoering.
Arie Pieter: “Het programma Koers is vooral gericht op directies en management, KenniS3 is meer gericht op de werkvloer: het overdraagbaar maken van de kennis.” Jeroen vult aan: “In de maakindustrie is specifieke kennis aanwezig die geborgd en overgedragen moet worden. Intussen moet je ook grip houden op je processen om waar te maken wat je klanten hebt beloofd. Door de juiste vragen te stellen en ondernemers een spiegel voor te houden, komen we samen tot de juiste oplossingen.”
Stap voor stap
Jeroen benadrukt: “Wij komen niet binnen om een bedrijf overhoop te halen. We brengen focus aan door bijvoorbeeld twee doelen te stellen voor het komende kwartaal en mensen daarin mee te nemen.” De adviseurs zijn één of twee dagen per week bij een bedrijf aanwezig om te adviseren, te coachen en te trainen. “Voor een vaste prijs doen we in zo’n kwartaal alles wat nodig is om de doelen te behalen, zodat het bedrijf daarna zelf verder kan met de tools die wij hebben aangedragen.”
Zoveel mogelijk helpen
&IMPACT groeit zelf ook: er is zoveel werk te verzetten dat het team op korte termijn uitgebreid zal worden. Arie Pieter: “Daarnaast werken we met een flexibele schil van specialisten. We willen zoveel mogelijk ondernemers helpen, want de noodzaak is er.” Jeroen besluit: “Onze aanpak levert meetbaar resultaat: er worden bijvoorbeeld minder fouten gemaakt. Ook laten we je onderneming merkbaar beter achter: er wordt bijvoorbeeld beter samengewerkt. Wij maken impact!”
In een notendop:
Structuur met KenniS3
KenniS3 is het stappenplan voor kennisoverdracht:
Structureren van het proces.
Simplificeren van de overdracht.
Standaardiseren van de werkwijzen.
Meer info: www.kennis3.nl
Koers: van strategie naar succes
Koers vertaalt strategie naar actie en helpt met continu verbeteren. In vaste stappen, met een gestructureerde aanpak. Koers brengt organisaties in vier maanden naar impact.
Meer info: www.enimpact.nl
