De wereld verandert razendsnel. Organisaties bewegen mee. En mensen ontwikkelen zich. ‘Siebert & Wassink helpt bij deze ontwikkeling van bedrijven en publieke organisaties. Met de mentaliteit van Oost-Nederland en een landelijk netwerk, versterken wij organisaties met talent’, vertellen partners Johan Siebert en Thijs Winkel enthousiast. ‘Met ons team van professionals stellen wij de juiste vragen. Totdat we de vraag áchter de vraag begrijpen. Zodat we mensen in de juiste posities kunnen brengen.’ Een inkijkje in het oudste en meest toonaangevende HR-adviesbureau van Oost-Nederland en inmiddels, steeds verder, daarbuiten!
Grondig te werk gaan
Omdat iedere vraag anders is, levert Siebert & Wassink altijd maatwerk. Grondig maatwerk. ‘Als ondernemers bij de bank zitten voor een lening van anderhalf miljoen voor de groei van hun bedrijf, gaan ze steevast zorgvuldig te werk. Als ze een nieuwe CFO zoeken, is dat net zo belangrijk voor de toekomst van de onderneming. Een juiste of onjuiste benoeming op strategisch niveau heeft een enorme impact op de organisatie, de mensen en het resultaat. Wij bieden daarin de juiste ondersteuning en expertise’, geeft Thijs aan.
Siebert & Wassink verdiept zich in de organisatie en de situatie. ‘Dan gaan we eerst met de ondernemer of bestuurder in gesprek en onderzoeken over relevante uitdagingen van de organisatie, het werkveld, de cultuur, de lange termijn doelen en de gekozen strategie. Waar de organisatie voor staat en wat collega’s en klanten bindt. Wat is de ambitie in de komende jaren? Maar ook: waar lig je ’s nachts wakker van? Welke versterking heb je nú nodig om over vijf jaar te staan waar je de stip hebt gezet?’, aldus Thijs.
Wat heeft het resultaat nodig
Als de kansen en risico’s in kaart zijn gebracht, wordt er over de gewenste persoonlijkheid en capaciteiten van de te zoeken bestuurder, directeur of professional gesproken. ‘Welke persoonlijkheid past er goed bij de directie, het managementteam en de medewerkers. Wat zou iemand, los van vakinhoudelijke kwaliteiten, moeten meebrengen’, vult Johan aan. ‘Misschien heb je iemand nodig die met nieuwe ideeën en plannen komt. Of heb je juist een leider nodig die sterk is in het realiseren en consolideren van een al ingezette koers. Wat moet iemand aan kaliber, persoonlijkheid, drive én gedrag meebrengen, zodat het bedrijf dat extra zetje krijgt. Dat er synergie ontstaat en 1 plus 1 echt 3 is.’
Vinger op de zere plek
Soms moeten opdrachtgevers wennen aan het feit dat Siebert & Wassink doorvraagt. ‘Wij durven de vinger op de zere plek te leggen, maar zo word je wel echte gesprekspartners van elkaar’, zegt Thijs. ‘We willen uiteindelijk beiden uitkomen bij de beste kandidaat.’ Johan: ‘We willen elke organisatie met het beste talent, expertise en leiderschap versterken. Daarom zullen we altijd doen wat het resultaat nodig heeft. We doen geen aannames maar onderzoeken wat nodig is. Soms nemen we ontwikkel-assessments af, om haarscherp in beeld te brengen, wat de kwaliteit, de cultuur en het potentieel van het huidige MT of directieteam is. Dat geeft inzicht in de ontwikkelruimte intern en welke versterking van buiten gewenst is.’
‘Dat betekent ook dat we vragen stellen die soms een beetje pijn doen, problemen bloot leggen of vragen om duidelijke keuzes. De lange termijnrelatie gaat altijd voor het korte termijnresultaat. Want over vijf jaar moet de klant nog steeds heel tevreden zijn met de keuze die wij vandaag helpen maken. Dat je terugdenkt en zegt: dát is binnen onze organisatie een beslissend moment geweest en tóen hebben we als bedrijf die gewenste sprong voorwaarts gemaakt. Als dát gebeurt, hebben wij ons werk goed gedaan. En zijn wij heel tevreden.’
Siebert & Wassink groeit snel
De grondige aanpak van Siebert & Wassink slaat bijzonder goed aan. Het bedrijf, dat zichzelf omschrijft als huisadviseur, sparringpartner en trusted advisor op het gebied van leiderschap en human resources, groeit dan ook snel. Zo krijgen de 27 professionals die nu op de kantoren in Hengelo, Apeldoorn, Lichtenvoorde en binnenkort ook in Zwolle werken, er vanaf oktober vier nieuwe collega’s bij.
Johan: ‘Zoals wij naar organisaties kijken, kijken we ook naar onszelf. Dus zoals we voor andere bedrijven werven, hebben wij onze interne versterking ook zorgvuldig geselecteerd. We hebben goed gekeken naar kwaliteiten, persoonlijkheden, achtergronden en expertise, die we zelf al in huis hebben en waar we juist nog behoefte aan hadden. De bestaande en nieuwe professionals moeten complementair zijn. Elkaar versterken en de drive om samen tot het optimale resultaat te komen. Dat is de stijl van ons succes.’
