In de vorige uitgave van ons magazine (nummer 262, jaargang 42) nodigde Esther Jansen van WMKB (Waardenvol MKB) bedrijven uit om aan het werk te gaan met een duurzaamheidsstrategie. ‘De transitie levert kansen op. Nu duurzame stappen zetten is waardevol voor je stakeholders.’
Jansen richt zich met WMKB speciaal op MKB-bedrijven die qua grootte op de grens zitten verplicht te moeten rapporteren volgens de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). ‘Het zal niet lang duren voordat delen van de CSRD ook verplicht gaan worden voor MKB-bedrijven. Daarom roep ik deze op om hierop voor te sorteren en zelfs een voorsprong te nemen op de concurrentie.’
CSRD-light Methode
‘Samen met partners ontwikkelde ik de CSRD-light methode. Ik ga met de kartrekkers van de organisatie door het proces van de CSRD heen zonder alles diréct “dicht te timmeren”. We bekijken duurzaamheid integraal om erachter te komen waar de grootste impact en kansen liggen. Deze methode biedt een raamwerk waarmee je in dezelfde taal als je (grote) klanten praat over je impact en meerwaarde op ESG-onderwerpen (Environment, Social & Governance). Met strategie- en dialoogsessies komen we binnen enkele maanden tot een samenhangende ESG-strategie. Hiermee stel je beleid op, verzamel je data en zet je acties in gang. Na het doorlopen van de CSRD-light methode kan een onderneming zelf verder met de nieuwe processen en input.’
Stakeholders-dialoog
De CSRD biedt een kapstok om met je stakeholders in dialoog te gaan over duurzame ketendoelen en ambities. Klanten, partners en toeleveranciers zijn immers ook bezig met de transitie. Zij hebben wellicht al een ESG-strategie. Jansen: ‘Het is van belang om van elkaar te leren. Ik merk dat die gesprekken heel waardevol zijn, je krijgt een ander gesprek, er komen nieuwe onderwerpen aan bod. Een goed voorbeeld vind ik dat er al gesproken wordt over het veiligstellen van hoogwaardig gerecyclede grondstoffen door het sluiten van langlopende afname contracten. En wat als je zakenpartner of leverancier je vertelt over te stappen van koop naar lease? Dat nodigt wellicht uit om samen te werken in een pilot. Leveranciers beschikken over data die voor jouw bedrijf en jouw klanten van waarde zijn. Zo leer je van je omgeving. Tijdig het gesprek aangaan is belangrijk, het geeft je een concurrentievoordeel in ketens die opnieuw uitgevonden worden. Zo blijf je een waardevol onderdeel van je zakelijke ecosysteem.’
Circulaire economie
Naast duurzaamheid zijn ook andere ontwikkelingen van belang om nu te starten met een ESG-strategie. ‘In sommige branches begint de schaarste aan grondstoffen voelbaar te worden. Toenemende schaarste en nieuwe wet- en regelgeving kan ertoe leiden dat je straks heel moeilijk aan de stoffen kunt komen die je nodig hebt voor jouw producten. Dat betekent dat je tijdig je product moet transformeren. Hergebruik van grondstoffen en materialen heeft de toekomst. Het is dichterbij dan je denkt. Geopolitieke spanningen kunnen leiden tot een strijd tussen continenten om de beste toegang tot schaarse middelen. Zo gezien is de circulaire economie ook een veiligheidsproject. We moeten nu de kansen pakken voor een veilige en duurzame toekomst voor onze en komende generaties. Maak je bedrijf toekomstbestendig.’
